1.Gün Fayda: 
–Finansal Tabloların Okunması ve Analiz Edilebilmesi Yetkinliğinin Yöneticilere Kazandırılması. 
-Nakit Akış ve Alacak Yönetimi, Tekniklerinin Aktarılması . 
–Finansal Kontrol Sisteminin Kurulması İle ilgili Örnekler.

1.Gün İçeriği: 
1-İşletmemizde ,karlılık ile ilgili sorulması gereken sorular .

2-Operasyonu yönetirken, kilit noktalara genel bakış; 
Stok, maliyet, alacak, risk, bilgi ve insan kaynakları yönetimi.

3-Karlılık analizi aracı olarak finansal tabloların kullanımı 
Gelir Tablosu ve Bilanço nedir,farkları. 
Kar Merkezi ve masraf merkezi nedir? 
Kar merkezlerine ayrılma-böl ve yönet. 
Marka, satış, ürün bazında karlılık analizler 
Risk yönetimi.

4-Değirmenin Suyu – Nakit Akış 
Kar eden işletmeler ödeme güçlüğüne düşer mi? 
Faydalı Nakit Akış çalışması nasıl yapılır? 
Nakit Akışı İyileştirmek ile ilgili Öneriler 
Büyümenin planlanması ve Finansmanı.

5-Etkin Alacak Yönetimi Sistemi

6-Mali tabloların analizi nasıl yapılır

7-İşletme performansının izlenmesinde kullanılması gereken kriterler

8-Uygulama Çalışmaları, 
Vaka 1-Örnek Şirket Kar Zarar yatay-dikey analiz 
Vaka 2-Gider Dağıtım 
Vaka 3-Örnek Şirket mali tabloların hazırlanması 
Vaka 4-Örnek Şirket Bilanço yatay-Dikey analiz 
Vaka 5-Borsaya açık şirket -oransal analiz 
Vaka 6-Nakit Akış Yönetimi örnek tablolar 
Vaka 7-Borsaya açık şirketlerin, gerçek mali tablolarının katılımcılar ile analizi

2.Gün Fayda: 
İşletmelere, Pazar ve satışın gerçeklerini kapsayan geleceğe ışık tutan, Maliyetleri düşüren, Stok, finansman kaçaklarını önleyen, Kaynak kullanımını optimize eden, Bütçe ve hedef belirleme yöntemlerinin uygulamalı olarak, aktarılması.

2.Gün İçeriği: 
1-Stratejik Hedef belirleme Nasıl Yapılır?

2-Şirketimize 4 pencereden bakalım 
Müşteri 
Operasyon 
Finans 
Yenilik

3-“Faydalı Bütçe “Adım Adım Nasıl Hazırlanır? Bütçe çeşitleri Bütçe takvimi, ekonomik analiz Satış Bütçesi Hazırlarken sorulacak sorular 
Swot Analizi Kar Merkezi bütçeleri hazırlanması ve konsolidesi Müşteri, bayi, ürün bütçeleri. Proje Bütçeleri Esnek Bütçe Kavramı.

4-Hedeflerle Yönetim Nedir, Nasıl Uygulanır ?

5-Performans hedeflerinin oluşturulması ve ölçümü.

6-Örneklerle Nakit Akım senaryoları ve ek finansman ihtiyacı tespiti. 
Kaynakların ekonomik kullanımı 
Yatırım Kararları

7-Sistemli ve organize Alacak takibi nasıl yapılır?

8-Bütçe, Fiili verilerinin izlenmesinde dikkat edilecek noktalar

9-Bütçe Raporlama Örnekleri

Vaka Çalışmaları 
Vaka 1,’den 8’e Adım Adım Örnek Şirket Bütçe Çalışması 
Vaka 2-Swot Analizi Vaka Çalışması 
Vaka 3-Misyon -Vizyon Vaka Çalışması 
Vaka 4-Nakit Akım Bütçesi Vaka Çalışması

3.Gün Fayda: 
İşletmelere avantaj sağlayacak, fiyatlama sistemlerinin aktarılması maliyetlerin en doğru şekilde hesaplama yöntemlerinin örneklerle verilmesi.

3.Gün İçeriği:

Bölüm 1 – Fiyatlama Stratejileri ve Fiyatlama Modelleri 
1.1 Karı Artırmak için ele alınacak 3 aşama 
Nerden Başlasak 
Ne Yaparsak sonuç nasıl değişir 
Sihirli bir yöntem: Pareto Kuralı 
1.2 Yeni Ürün Fiyatlama 
1.3 Mevcut Ürün Fiyatlaması 
1.4 Talebe Göre Fiyatlama 
1.5 Yatırımın Geri Dönüşüne Göre Fiyatlama 
1.6 Pazara Göre Fiyatlama 
1.7 Agresif Fiyatlama-Düşük Fiyat Politikası 
1.8 İlişki Fiyatlama 
1.9 Değer Esaslı Fiyatlama 
1.10 Aracı Kanalı İle Fiyatlama

Bölüm 2 – Doğru Maliyet Nasıl Hesaplanır? 
2.1 Maliyete Etki Eden Faktörler 
2.2 Maliyet Çeşitleri 
2.3 Üretim İşletmelerinde Maliyet Hesabı-Detaylı 
Üretim İşletmelerinde Maliyet Hesabı – Vaka çalışması 
2.4 Eksik Kapasite veya kapasite fazlasının maliyete yansıtılması 
2.5 Safha Maliyeti -Sipariş Maliyeti 
2.6 Hizmet İşletmelerinde Maliyet Hesabı 
2.7 Faaliyet Tabanlı Maliyetlendirme 
2.8 Başabaş Noktasının Bulunması-Vaka çalışması 
2.9 Gizli Maliyetler 
2.10 Genel Giderlerin Ürüne Maliyetine Dağıtılması-Vaka çalışması

Vaka Çalışmaları 
Vaka 1-Hangisi Karlı 
Vaka 2-Hangisi karlı 
Vaka 3-Pareto Ürün Analizi 
Vaka 4- Maliyet Kapasite Hesabı-Tam Kapasite-Eksik, Fazla Kapasite İşçik Maliyeti Ürüne Yansıma 
Vaka 5-Lıfo -Fıfo 
Vaka 6-Başbaş