Eğitimin Amacı  

Bu  eğitim kalıcı bir maliyet sistemi  kurmak  isteyen  şirketler için hazırlanmıştır. İşletmede kurulacak sistem   dört boyutta ele alınmıştır.

• İşletmelerin, üretim tiplerine bağlı olarak, kurmaları gereken maliyet sistemi
• Bilinmesi gereken mevzuat boyutu ve bağlayıcı yönleri
• Erp ‘de maliyet sisteminin kurulması  ile ilgili tanımlar ve şablonlar
•  Fiili maliyetlerin oluşumu ve standart  ile karşılaştırılması     

Yöntem:    

Bahar Pekel’ in  tüm eğitimlerinde kullandığı, vaka çalışmaları ile ” deneyimleyerek öğrenme”  metodu kullanılmıştır . Eğitmenin, 30 yılı aşkın tecrübesi ile onlarca şirkette yürüttüğü ERP Maliyet projelerinden süzülmüş iş hayatının pratiğine uygun bir içerik oluşturulmuştur.

İÇERİK

Bölüm  I ) Maliyet Süreçlerinin Kurulmasında İzlenmesi  Gereken Yol

1               Maliyet projesinin başlatılması

1.1                 ERP seçiminde dikkat edilmesi gereken noktalar

1.2                 Maliyet  projelerinde giderleri katlayan hatlar

1.3                 Proje yöneticisi ve proje ekibinin özellikleri

Vakalar

Vaka-1         ERP seçiminde punalama yöntemi

Vaka-2         Proje ekibi ve proje lideri özellikler

Vaka 3          Erp sözleşmelerinde bulunması gereken noktalar

2              Ön modül -Muhasebe ilişkisi

2.1               Hesap planın maliyet sistemine uygun yapılandırılması  

2.2               Bilinmesi gereken temel mevzuat

2.3                Maliyet muhasebesi hesapları ve  hesap planı örnekleri

3              Kodlamalar ve tanımların yapılması

3.1                Gelir merkezlerinin belirlenmesi ve gelir hesaplarının yapılandırılması

3.2                Müşteri kartlarının açılması

3.3                 Gider merkezlerinin belirlenmesi ve gider hesaplarının açılması

3.4                Stok kodlarının ve ağaç yapısının oluşturulması

3.5                Operasyon kodlarının oluşturulması

Vakalar

Vaka 4        Örnek şirket gelir hesapları oluşturma ·        

Vaka 5        Kar analiz raporları ile ilgili taslak ·        

Vaka 6      Müşteri cari kart kodlama ve özel alanlar ·        

Vaka 7       Gider yeri ve gider  çeşidi yapılandırması ·        

Vaka 8      Masraf merkezi örnek çalışma ·        

Vaka 9       Malzeme ağacı stok sınıflama ·       

Vaka 10     Karmaşık yapılarda stok kodlama

Bölüm  II ) Maliyet Yönteminin Seçimi

4          Maliyet   sisteminin belirlenmesi ve akışın kurgulanması 

4.1         Safha maliyet sistemi nedir ,ne zaman seçilir, maliyet akışı nasıldır?

4.2         Sipariş maliyet sistemi nedir ,ne zaman seçilir, maliyet akışı nasıldır?

4.3         Karma maliyet sistemi nedir ,ne zaman seçilir, maliyet akışı nasıldır?

Vaka 11-  Maliyet yöntemi  seçimi-dört farklı şirket.

Bölüm  III) Fiili Maliyetlerin Oluşumu ve Reçete İlişkisi 

5          İşçilik giderlerinin  maliyete yansıması

5.1           İşçilik maliyeti hesabında 3 farklı yöntem

5.2           Kapasite kullanımı ve işçilik maliyetleri ilişkisi ·        

Vakalar

Vaka 12  İşçilik maliyetlerinin dağıtılmasında farklı yöntemler ·       

Vaka 13  Eksik işçilik hesabı ·       

Vaka 14  Güg –makine amortisman gider dağıtımı

6         Genel üretim giderlerinin maliyeti yansıması

6.1           Maliyet sürücüleri

6.2           Hacim tabanlı ve faaliyet tabanlı dağıtım yöntemleri

6.3           Sabit ve değişken gider ayrımı

6.4           Kapsamına göre güg dağıtımı ,maliyet yöntemleri ·       

Vakalar

Vaka 15-Maliyet şablonu  oluşturma ·       

Vaka 16-Genel gider kartları ve hesap planı bağlantısı ·       

Vaka 17- Sabit değişken giderler ·        

Vaka 18- Kapsama göre dağıtım ·       

Vaka 19- Kapasite-verim hesabı

7         Malzeme giderlerinin maliyete yansıması

7.1                 Malzeme  maliyeti yönetimi ile ilgili kararlar

7.2                 Malzeme maliyetini etkileyen hareketler ·         

Vaka 20- Reçete örnekleri

8         Maliyet Oluşumunda Özellikli Konular

8.1            Ürün maliyeti ,müşteri maliyeti ayrımı

8.2            Maliyet kontrol raporları

Eğitim Uzmanı: Bahar PEKEL..

İTÜ Endüstri Fakültesi İşletme Mühendisliği bölümünden 1987 yılında mezun oldu. Yüksek Lisansını İstanbul Üniversitesinde tamamlayan Pekel bu tarihden itibaren 25 yıl boyunca çeşitli kurum ve kuruluşlarda yönetici kademelerinde görev yaptı. 2004 yılında iş adımı derneklerinde eğitimler vermeye başladı.2009 yılında Pekel Yönetim Danışmanlık şirketini kurdu.Üretim işletmelerinde yönetimin sonuçları ölçebilmesi ve geleceğe yön veren kararları alabilmesi için ; ölçülebilir bir sistem kurulması ve sistemin,hem maliyet muhasebesi ve hemde ERP ile uyumlu hale getirilmesi konularına yoğunlaşmıştır.
“Performans Kriterlerinin Oluşturulması” ve “Maliyet Yönetimi”,”Bütçeleme ve Nakit Akış Yönetimi”,Satış Kanalları Bazında Karlılık Yönetimi” ,”Hedeflerle Yönetim”,Üretim Verimliliği Ölçümü” “Mali Tabloların Girişimci Gözü ile Analizi gibi bir çok danışmanlık projesini başarı ile yürütmüştür. Yıllardır profesyonel yaşamının yanı sıra işadamlarına yüzlerce seminer veren Bahar Pekel;özel sektörde bir çok üretim firmasının yanı sıra , kamu sektöründe de İstanbul Okmeydanı Eğitim ve Araştırma Hastanesi ve Haydarpaşa Numune Hastane’lerinde bilgi alt yapısı kurulması ve mali analiz konularında yönetim danışmanlığı yapmıştır.Özel ilgi alanları tiyatro ,şiir ve İstanbul tarihidir.
Eğitimlerinde, eski bir amatör tiyatrocu olarak, eğlendirerek, kilit bilgileri aktarmaktadır. Satış ve Pazar gerçeklerine yönelik bir teknik donanımın yanı sıra, animasyon ve uygulama çalışmaları ile desteklenmiş “work shop” yöntemini kullanmaktadır..