Eğitimin Amacı:

Temel amaç, finans ve finans dışı yöneticilere, bir işletmenin mali performansını ölçebilme ve doğru soruları sorma ile ilgili becerilerin kazandırılmasıdır.

Yöntem :

Tabloların birbirleri ile ilişkilerinin kurulabilmesi ve çapraz kontrol yöntemlerinin kullanılması  örnekler üzerinden anlatılmaktadır.

İçerik:

1-Mali Tabloları Okumaya Başlamadan Dikkat Edilecek Noktalar

• Yapılması gereken ön kontroller • Hesapların ana kodları ve işleyişindeki temel mantık

2-Gelir Tablosunu okumak ve analiz etmek

2.1 Gelir tablosu kalemleri  

• Gelir, gider ve maliyet hesapları ayrımı

• Gelir tablosu hesaplarını etkileyen girdiler ve dikkat edilmesi gereken noktalar

2.2 Gelir tablosu analizi

• Yatay ve Dikey analiz nedir? nasıl yapılır?

• Karlılık göstergeleri ve yorumlanması

3-Bilançoyu okumak ve analiz etmek

3.1 Bilanço Hesapları

• Aktif ve Pasif Hesaplar

• Sermaye Hesapları

• Gelir tablosu ve bilanço ilişkisi

• Bilanço dipnotları

3.2 Bilanço Analizi

• Likit durum ile ilgili göstergeler

• Faaliyet ile ilgili göstergeler

• Borçlanma ile ilgili göstergeler

• Karlılık ile ilgili göstergeleri

• Sektörel ortalamalar Likit durum ile ilgili göstergeler

• Sağlıklı bilanço göstergeleri 

3.2 Bilanço ,Gelir Tablosu İlişkisi

•Bankalar ,ortaklar,yabancı sermaye bakışı

• Sermayenin karlılığı ,sektörel  açıdan ve ekonomik  koşullar açısından değerlendirme

4-Ödemeler Dengesi - Nakit Akım ile ilgili tablolar

• Nakit akım tablosu

Faydalı “Nakit Akış” çalışması nasıl yapılır?

Büyümenin planlanması ve finansmanı.

Nakit akım ek tablolar ve rapor örnekleri

Excel Monogramlar

• Gelir Tablosu  yatay ve  dikey analiz

• Gerçek şirket “Gelir Tablosu “analizi detaylı

•Bilanço oran analizi

• IMKB’den indirilmiş gerçek şirket “Bilanço “analizi detaylı .

Mizan  ,gelir tablosu ,satılan mal maliyeti tablosu , bilanço ilişkisi .

Mizan  okuma 

.Örnek Nakıt Akım çalışması

Eğitim Uzmanı: Bahar PEKEL

İTÜ Endüstri Fakültesi İşletme Mühendisliği bölümünden 1987 yılında mezun oldu. Yüksek Lisansını İstanbul Üniversitesinde tamamlayan Pekel bu tarihden itibaren 25 yıl boyunca çeşitli kurum ve kuruluşlarda yönetici kademelerinde görev yaptı. 2004 yılında iş adımı derneklerinde eğitimler vermeye başladı.2009 yılında Pekel Yönetim Danışmanlık şirketini kurdu.Üretim işletmelerinde yönetimin sonuçları ölçebilmesi ve geleceğe yön veren kararları alabilmesi için ; ölçülebilir bir sistem kurulması ve sistemin,hem maliyet muhasebesi ve hemde ERP ile uyumlu hale getirilmesi konularına yoğunlaşmıştır.
“Performans Kriterlerinin Oluşturulması” ve “Maliyet Yönetimi”,”Bütçeleme ve Nakit Akış Yönetimi”,Satış Kanalları Bazında Karlılık Yönetimi” ,”Hedeflerle Yönetim”,Üretim Verimliliği Ölçümü” “Mali Tabloların Girişimci Gözü ile Analizi gibi bir çok danışmanlık projesini başarı ile yürütmüştür. Yıllardır profesyonel yaşamının yanı sıra işadamlarına yüzlerce seminer veren Bahar Pekel;özel sektörde bir çok üretim firmasının yanı sıra , kamu sektöründe de İstanbul Okmeydanı Eğitim ve Araştırma Hastanesi ve Haydarpaşa Numune Hastane’lerinde bilgi alt yapısı kurulması ve mali analiz konularında yönetim danışmanlığı yapmıştır.Özel ilgi alanları tiyatro ,şiir ve İstanbul tarihidir.
Eğitimlerinde, eski bir amatör tiyatrocu olarak, eğlendirerek, kilit bilgileri aktarmaktadır. Satış ve Pazar gerçeklerine yönelik bir teknik donanımın yanı sıra, animasyon ve uygulama çalışmaları ile desteklenmiş “work shop” yöntemini kullanmaktadır..