Eğitimin Amacı : Etkin bir bütçe sisteminin kurulması takibi ile ilgili temel bilgilerin katılımcılara kazandırılması.Günümüz koşullarında ,kur,enflasyon ve tedarik zinciri gibi etkenlerdeki değişkenleri modelleyen ,deneysel bir bütçe çalışması hazırlanması.
Kurumsal zeka yada iş zekası(business intelligent), kurumların veri ve bilgi ile karar alması demektir.
Bütçe çalışmaları da doğru kurgulandığında en önemli kurumsal zeka araçlarından biridir.
Eğitim sonucunda ,katılımcılar adım adım bir bütçe çalışmasını tamamlamış olacaklardır.
Bu eğitimde ;klasik gelir gider bütçesinin ötesine geçilerek; teknik çalışmalar Excel vakaları olarak aktarılacaktır.
Büyüme ve küçülme senaryolarına bağlı olarak ,finansman ihtiyacının hesaplanması , müşteri ve ürün bazlı bütçeleme ,kapasite kullanımı ve başa baş analizine bağlı üretim ve maliyet bütçelerinin oluşturulması gibi bütçeleme teknikleri aktarılacaktır.
Eğitimde Kullanılan Metod
Eğitmenimiz Bahar Pekel’in onlarca şirkette yapmış olduğu danışmanlık çalışmaları sonucunda biriktirdiği iş hayatının içinden örnekler ile çalışacaktır.
Eğitim sonunda katılımcılara Excel Formüllü bir bütçe örnek dosyası gönderilecektir.
Süre: 1 Gün 10:00-16:30
İçerik
1. Bütçe çalışmasının amacı
. Kurumsal zeka nedir?
· Mali zeka nedir?
2. Bütçe Çeşitleri Nelerdir
. Günümüz koşullarında işletmelerin bütçe hazırlarken dikkate alması gereken değişkenler nelerdir?
· Bütçe yılı temel stratejisine göre bütçe çeşitleri
· Kapasite kullanımına göre bütçe çeşitleri
· Başlangıç rakamlarına göre bütçe çeşitleri
· Deneysel bütçe nedir ,nasıl hazırlanır?
3. Bütçe Ön Hazırlık Aşaması
· Yapılması gereken seçimler
· Makro ekonomik analiz ve temel varsayımlar
· Gelir çatısı ve gider çatısı nasıl olmalıdır?
· Katkı bazlı kar merkezi yapısı kurulması
· Başabaş analizleri ve Excel uygulamaları
· ERP ve muhasebe alt yapı hazırlığı
· İşletmenin stratejik hedeflerinin oluşturulması
4. Rakamsal Bütçeler ve Excel Uygulama Örnekleri
· Satış bütçelerinin hazırlanması
· Satın alma bütçelerinin hazırlanması
· Stok bütçelerinin hazırlanması
· Gider bütçelerinin hazırlanması
· Kapasite bazlı üretim bütçelerinin hazırlanması ve dikkat edilecek noktalar
· Personel Bütçeleri
· Karlılık ve Bütçe İlişkisi
5. Sonuç Bütçeler ve Değerlendirme
· Nakıt akım projeksiyonlarının yorumlanması
· Kar zarar bütçeleri ve birim standart ürün maliyetine etkisi
· Kara etki eden faktörlerin anlaşılması
· Sürdürülebilirliğe etki eden faktörlerin anlaşılması
· Verime etki eden faktörlerin anlaşılması
6. Bütçe İzleme ve Kontrol Uygulama Örnekleri
· Bütçe gider kontrolü
· Fiili ve gerçekleşme izleme format örnekleri
Vakalar
Büyüme analizleri
Adım adım basit bütçe örneği
Adım adım detaylı işletme bütçesi örneği
Satış bütçeleri
Üretim kapasite bütçeleri
Reçeteler ürün bütçeleri
Tedarik bütçeleri
Gider bütçeleri
Nakıt akım bütçeleri
Sonuç tablolar
Eğitim sonunda formüllü excel bütçe tablosu katılımcılara dokuman olarak gönderilecekir.
Eğitim Uzmanı: Bahar PEKEL
İTÜ Endüstri Fakültesi ,İşletme Mühendisliği bölümünden 1987 yılında mezun oldu. Yüksek Lisansını İstanbul Üniversitesinde tamamlayan Pekel bu tarihten itibaren 25 yıl boyunca çeşitli kurum ve kuruluşlarda yönetici kademelerinde görev yaptı. 2004 yılında iş adımı derneklerinde eğitimler vermeye başladı.2009 yılında Pekel Yönetim Danışmanlık şirketini kurdu. Üretim işletmelerinde yönetimin sonuçları ölçebilmesi ve geleceğe yön veren kararları alabilmesi için ; ölçülebilir bir sistem kurulması ve sistemin, hem maliyet muhasebesi ve hem de ERP ile uyumlu hale getirilmesi konularına yoğunlaşmıştır.Maliyet yönetimi, bütçeleme , nakit akış yönetim, müşteri ve ürün bazlı karlılık yönetimi” ,üretim verimliliği ölçümü, mali tabloların okunması ve performans kriterlerinin oluşturulması gibi bir çok danışmanlık projesini başarı ile yürütmüştür. Yıllardır profesyonel yaşamının yanı sıra işadamlarına yüzlerce seminer veren Bahar Pekel; özel sektörde bir çok üretim firmasının yanı sıra , kamu sektöründe de İstanbul Okmeydanı Eğitim ve Araştırma Hastanesi ve Haydarpaşa Numune Hastane’lerinde bilgi alt yapısı kurulması ve mali analiz konularında yönetim danışmanlığı yapmıştır. Özel ilgi alanları tiyatro, şiir ve İstanbul tarihidir.
Eğitimlerinde, eski bir amatör tiyatrocu olarak, eğlendirerek, kilit bilgileri aktarmaktadır. Satış ve Pazar gerçeklerine yönelik bir teknik donanımın yanı sıra, animasyon ve uygulama çalışmaları ile desteklenmiş “work shop” yöntemini kullanmaktadır.
Eğitim İnteraktif olarak yapılacaktır.
YÖNTEM:
Katılmak için bilgisayarınızda “Zoom Video Conference” programı kurulu olmalıdır.
Yer : Webinar
9 Mayıs 2025 (Saat 10.00-16.00)
EĞİTİME KATILIM ÜCRETİ
Toplam 4900 TL + KDV
AKBANK Kartal Çarşı Şubesi (Pekel Yönetim Danışmanlık Tic.Ltd.Şti.)
IBAN No: TR56 0004 6001 6188 8000 3239 86
Bu eğitim Pekel Danışmanlık ve Seçkin Danışmanlık ortak organizasyonu olarak online zoom üzerinden gerçekleşecektir.
Katılmak isteyen kişilerin aşağıdaki katılım formunu doldurup katılım bedelinin yatırıldığına dair banka dekontu ile birlikte eğitim tarihinden en geç bir gün önce saat 12:00’a kadar Ahmet AY’a (Tel: 0544 417 49 48) (mail: kayit@pekeldanismanlik.com) iletmeleri gerekmektedir.
KATILIM FORMU
KATILIMCININ:
AdıSoyadı :
Firmadaki Görevi :
Firma Ünvanı (Tamolarak):
Adresi :
V.Dairesi&Numarası :
E-Mail :
Telefon; GSM :
▪ Bu eğitim kurum içi olarak da verilmektedir.
• Seminer notları mail adresine gönderilecektir.
• Sertifika seminer sonunda kargo adresine gönderilecektir.
▪ Kesin kayıt ödemenin gerçekleşmesi ile yapılmış olur.
▪ Programa katılmaktan vazgeçen katılımcı bunu en geç, eğitim tarihinin 2 işgünü öncesinden Pekel Danışmanlık’a yazılı olarak bildirmek zorundadır. Daha sonraki iptaller geçerli olamayacak ancak katılımcı değişikliği mümkün olabilecektir..
▪ Pekel Danışmanlık önceden bilgilendirmek suretiyle gerektiğinde eğitmeni ya da seminer salonunu değiştirme, programı iptal etme veya erteleme hakkını saklı tutar. Programın iptal edilmesi durumunda banka hesaplarına yatırılan paralar iade edilir..
* Bu Eğitim Seçkin Danışmanlık ve Pekel Danışmanlık işbirliğinde yapılmaktadır.
* Bu mail bilgilendirme amaçlıdır. Mail almak istemiyorsanız lütfen karşı bir mail gönderiniz..