“Erp’ye çuvalla para verdik ,beklediğimiz katkıyı alamadık. Yanlış giden bir şeyler var”. Bu sözler bir çok kişiye tanıdık gelecektir.

Acaba sorun nerede; tahlil mi yanlış, teşhis mi yanlış, tedavi mi yanlış, yoksa doktor mu yanlış?

Yöneticilere mevcutta kullandıkları bir programı terk etme kararı aldıran en önemli güdü, sağlam bir veri akışı oluşturmaktır. Çünkü iyi bir yazılım size satıştan-üretime-muhasebeye-insan kaynaklarına kadar, tüm hatlar arasında akan entegre bir bilgi ağı kurmayı vaat eder.
İşte işletmenin damarlarında dolaşan bilgi, en uçtan en tepeye ve aynı zamanda, tam tersi yönde, en tepeden en uca kesintisiz akmıyor ise işletmede kısmi felç çoktan başlamıştır.

Şimdi yazının başındaki acaba yanlış giden ne olabilir sorusunun cevabını arayalım. Öncelikle ilk sorumuz olan ” acaba tahlil mi yanlış” ı analiz edelim? Bir doktor için laboratuvar tahlili ne ise bir yönetici için “ölçüm sistemi” odur. Ne kadar iyi bir yönetici olursanız olun kararlarınız elinizde ki verilerin doğruluğuna bağlıdır. Elbetteki deneyim ve öngörüler ile yolunuzu bulmanız ve başarılı olmanız da olasıdır. Ancak bu başarının kurumsal altyapı olmaksızın sürdürülebilir olacağını varsaymak en hafifinden işletmenizin kaderi ile kumar oynamaktır. Washington üniversitesi bilgisayar bilimi profesörü Pedro Domingos, 2017 yılında yayınlanan “the master algorirthm” kitabında, kimi şeylerin öngörülebilir kimi şeylerin öngörülemez olduğundan bahseder,2008 krizi örneğini verir ve devamında der ki ;”Bununla bağlantılı sıkça dile getirilen bir itirazda “verinin insan sezgisinin yerini alamayacağıdır”. Aslında bunun tersi doğrudur. İnsan sezgisi verinin yerini alamaz. Sezgi gerçekleri bilmediğimiz zaman kullandığımız şeydir ve sıklıkla da bilmediğimiz için sezgi kıymetlidir.Ancak kanıtlar önümüzdeyken onları neden inkar edelim”. O halde  tutarlı, anlaşılır ve etkili bir ölçüm sistemi kurmalıyız. Bu noktada verinin güvenilirliğinden şüphemiz var ise işe doğru veri üretmekten   başlamalıyız.

Gelelim ikinci sorumuza “teşhis mi” yanlış. Teşhis koyabilmek iki yönetsel beceriyi gerektirir. İlki enformasyon okur yazarı olmak, ikincisi içinde bulunduğumuz iş kolunda yetkin olmak. Verileri doğru okuyabilen bir ekip kurmadıkça ,hazırlanan sistem ile harcanan zaman ve para kaynağı büyük oranda atıl durumda kalır, ta ki güçlü bir lider gelip yetkin bir kadro kurana kadar.
Doktor mu yanlış ,tedavi mi yanlış, sorularını birlikte ele alalım.
İşletmeye akan verinin okunmasından söz ederken veriler hem firma içinden hem de firma dışından gelir. Firma içi veriler çoğu zaman geçmişi gösterir. Her gün sonu satış dökümanını alan bir yönetici , raporu eline aldığı anda bu satışı doğuran dinamikler (örneğin müşterinin stoğu) geçmişte kalmıştır. Gelecekte tekrarlanıp tekrarlanmayacağı bir çok farklı koşula bağlı olarak değişecektir F irma dışı bilgiler ise size yakın çevre ve uzak çevre ile ilgili bilgilerdir. Uzak çevre ülke ve dünya dinamikleri ile ilgili enformasyonlardır. Yakın çevre pazarınızdır . Bu bilgiyi size ,satış temsilciniz ,müşteriniz ve müşterinizin müşterisi verebilir.

Lider aşağıdaki soruların cevabını alabilecek şekilde tabandan gelen iletişim ağını açık tutmalı ve sistematik olarak bilgiyi talep etmelidir.
-Hangi sonuçlara odaklanacağız?
-İşimizin odak noktası nedir?
-Sektördeki değişimler nelerdir?
-Yönümüzü değiştirmemiz gerekiyor mu?

Kurulan sistem şirketi tek başına iyileştiremez. Liderin Erp ‘yi “alt kademe yöneticilerin kullandığı bir evrak işleme programı” gibi gördüğü kurumlarda , orta kademe yöneticilerin bilgi üretme konusunda istek ve motivasyonları kırılır. Bilgiyi talep etmek bir yana tam tersi bir tavırla davranmak ,örneğin bilgiyi getirene küçümseyici sözler söylemek yada kötü haber getiren elçinin başını vurduran kral gibi işini elinden almak; bilgi akışını dramatik bir şekilde keser.

Strateji üretme ve çözümün parçası olma kurumsal bir kültür haline getirilmek isteniyor ise önce lider verileri okumayı ve en önemlisi ekibi ile birlikte sorgulamayı alışkanlık haline getirmelidir. Son olarak Jim Collins in güzel bir tavsiyesi ile bitirelim “cevaplarla değil sorularla yönetin”.

Bahar Pekel
İşletme Müh. Yönetim Danışmanı
www.pekeldanismanlik.com
mail:bpekel@pekeldanismanlik.com

Bu makelenin tüm telif hakları yazara aittir. İzinsiz olarak çoğaltılamaz ve yayınlanamaz ,kaynak gösterilmeden alıntı yapılamaz