Finansal Kontrol Sistemlerinin Kurulması ve Karlılık Yönetimi Semineri Eğitmen: Bahar PEKEL
Amaç:
–Girişimci gözü ile ,”Bilanço ve Gelir Tablosu” okuma ve analiz edilebilme yetkinliğinin yöneticilere kazandırılması.
-Yönetime; işletmenin mali performansının ölçülebilmesi ve sorgulanabilmesi ile ilgili becerilerin kazandırılması.
-Nakit akış ve alacak yönetimi,tekniklerinin aktarılması .
-Doğru maliyet hesabı ve maliyetlendirmede yapılan hataların aktarılması.
– Finansal kontrol sisteminin kurulması ile tekniklerin vakalar üzerinden uygulayarak ve yorumlayarak öğrenmenin pekiştirilmesi.
Süre: 3 Gün Saat :10:00-16.00
İçerik
1. Gün Karlılık ve Nakıt Akış Yönetimi ve Finansal Tabloların Dili
1- İşletmemizde ,karlılık ile ilgili sorulması gereken sorular .
2- Operasyonu yönetirken , kilit noktalara genel bakış.
3-Karlılık analizi aracı olarak finansal tabloların kullanımı.
Gelir Tablosu ve Bilanço nedir,farkları nelerdir?
Kar Merkezi ve masraf merkezi nedir?
4- Marka,satış,ürün bazında karlılık analizleri.
- 1. Gün Vaka Çalışmaları
Vaka-1 Örnek şirket “Kar- Zarar” yatay-dikey analiz.
Vaka-2 Gider dağıtım.
Vaka-3 Örnek Şirket Bilanço yatay-dikey analiz
Vaka-4 Bilanço ve Gelir Tablosu geçişi,”Sermaye- Kar” ilişkisi
Vaka-5 Varlıkların Finansmanı çalışması
Vaka-6 Borsaya açık şirketlerin, gerçek mali tablolarının katılımcılar ile oransal analizi
2.Gün Bütçe ve Stratejik Hedeflerin Oluşturulması
1- Stratejik Hedef belirleme Nasıl Yapılır?
2-“Faydalı Bütçe “Adım Adım Nasıl Hazırlanır?
Bütçe çeşitleri.
Bütçe takvimi,ekonomik analiz.
Satış bütçesi hazırlarken sorulacak sorular.
Swot Analizi
Kar Merkezi bütçeleri hazırlanması ve konsolidesi.
Müşteri ,bayi,ürün bütçeleri.
Proje bütçeleri.
Esnek bütçe kavramı.
5- Değirmenin suyu – Nakıt Akış
Kar eden işletmeler ödeme güçlüğüne düşer mi?
Faydalı “Nakıt Akış” çalışması nasıl yapılır?
Büyümenin planlanması ve finansmanı.
6-Mali tabloların analizi ,birbirleri ile ilişkileri ve doğruluğunun kontrolü.
7-İşletme performasının izlenmesinde kullanılması gereken kriterler
8-Başabaş analizi.
9-Örneklerle nakıt akım senaryoları ve ek finansman ihtiyacı tespiti.
2. Gün Vaka Çalışmaları
Vaka 1- Swot analizi
Vaka -2 Misyon –vizyon
Vaka-3 Nakıt Akım Bütçesi vaka çalışması
Vaka 4-Başabaş analiz
3.Gün Doğru Maliyet Hesabı ve Fiyatlama Stratejiler
1-Maliyete etki eden faktörler.
Üretim işletmelerinde mal maliyeti hesabı .
Eksik kapasite veya kapasite fazlasının maliyete yansıtılması.
Genel giderlerin ürün maliyetine dağıtılması
2- Fiyatlama Stratejileri
Karı Artırmak için ele alınacak 3 aşama
Nerden başlasak ? Ne yaparsak sonuç nasıl değişir ?
Sihirli bir yöntem :Pareto analizi ürün karı
3- Fiyatlama Yöntemleri
İlişki fiyatlama
Başabaşa göre fiyatlama
Vaat esaslı fiyatlama
Agresif fiyatlama
Değer esaslı fiyatlama
Aracı kanalı İle fiyatlama
3.Gün Vaka Çalışmaları
Vaka -1 Hangisi karlı?
Vaka-2 Pareto analizinin farklı bir uygulması
Vaka -3 Tam Kapasite-eksik,fazla kapasite maliyete yansıması
Vaka-4 Başabaşa analizi farklı bir uygulaması
Pekel Yönetim Danışmanlık Ltd. Şti. –kayit@pekeldanismanlik.com –Gsm :0507 929 37 75- www.pekeldanismanlik.com
Eğitim Tarihi: 24-25-26Ocak -Perşembe-Cuma-Cumartesi (10:00-15:30)
Eğitim Yeri: Green Park Pendik-İstanbul
Eğitim Ücreti: Üç gün Toplam 1260 + KDV (%18)
(Öğlen Yemeği ve ikramlar dahildir)
Akbank Kartal Çarşı Şubesi (Pekel Yönetim Danışmanlık Tic.Ltd.Şti.
IBAN No: 56 0004 6001 6188 8000 3239 86
Eğitime Katılmak isteyen kişilerin aşağıda yer alan katılım formunu doldurup, banka dekontuyla beraber kayit@pekeldanismanlik.com adresine göndermeleri rica olunur. Kayıt için irtibat Ahmet Ay Tel: 0544 417 49 48
Kontenjan sınırlıdır..
EĞİTİM KATILIM FORMU
Adı ve Soyadı
Görevi
Şirket / Kurum İsmi
Telefon – GSM
Faks
E-posta
Fatura Adresi
Vergi Dairesi
Vergi Numarası
▪ Kesin kayıt ödemenin gerçekleşmesi ile yapılmış olur.
▪ Programa katılmaktan vazgeçen katılımcı bunu en geç, eğitim tarihinin 4 işgünü öncesinden Pekel Danışmanlık’a yazılı olarak bildirmek zorundadır. Daha sonraki iptaller geçerli olamayacak ancak katılımcı değişikliği mümkün olabilecektir..
▪ Pekel Danışmanlık önceden bilgilendirmek suretiyle gere