Eğitimin Amacı :
Bu eğitim, kalıcı bir maliyet sistemi kurmak isteyen şirketler için hazırlanmıştır. Tüm aşamalarda excel’de vaka çalışmaları yapılacaktır.
- Adım adım Erp ‘de maliyet sisteminin kurulması ,tanımlar ,şablonlar hesap planı ilişkisi
- Bilinmesi gereken temel mevzuat ve bağlayıcı yönleri
- İşletmelerin, üretim tiplerine bağlı olarak, kurmaları gereken maliyet sistemi
- Reçeteler ,işçilik ve genel gider dağıtım yöntemleri
- Fiili maliyetlerin oluşumu ve standart maliyet ile karşılaştırılması
Yöntem:
Bahar Pekel’ in tüm eğitimlerinde kullandığı, vaka çalışmaları ile ” deneyimleyerek öğrenme” metodu kullanılmıştır . Eğitmenin, 30 yılı aşkın tecrübesi ile onlarca şirkette yürüttüğü ERP Maliyet projelerinden süzülmüş iş hayatının pratiğine uygun bir içerik oluşturulmuştur.
İÇERİK Bölüm I ) Maliyet Süreçlerinin Kurulmasında İzlenmesi Gereken Yol 1 Maliyet projesinin başlatılması
1.1 ERP seçiminde dikkat edilmesi gereken noktalar
1.2 Maliyet projelerinde giderleri katlayan hatlar
1.3 Proje yöneticisi ve proje ekibinin özellikleri
Vakalar
Vaka-1 ERP seçiminde puanlama yöntemi
Vaka-2 Proje ekibi ve proje lideri özellikler
Vaka 3 Erp sözleşmelerinde bulunması gereken noktalar
2 Ön modül -Muhasebe ilişkisi
2.1 Hesap planın maliyet sistemine uygun yapılandırılması
2.2 Bilinmesi gereken temel mevzuat
2.3 Maliyet muhasebesi hesapları ve hesap planı örnekleri
3 Kodlamalar ve tanımların yapılması
3.1 Gelir merkezlerinin belirlenmesi ve gelir hesaplarının yapılandırılması
3.2 Müşteri kartlarının açılması
3.3 Gider merkezlerinin belirlenmesi ve gider hesaplarının açılması
3.4 Stok kodlarının ve ağaç yapısının oluşturulması
3.5 Operasyon kodlarının oluşturulması
Vakalar
Vaka 4 Örnek şirket gelir hesapları oluşturma ·
Vaka 5 Kar analiz raporları ile ilgili taslak ·
Vaka 6 Müşteri cari kart kodlama ve özel alanlar ·
Vaka 7 Gider yeri ve gider çeşidi yapılandırması ·
Vaka 8 Masraf merkezi örnek çalışma ·
Vaka 9 Malzeme ağacı stok sınıflama ·
Vaka 10 Karmaşık yapılarda stok kodlama
Bölüm II ) Maliyet Yönteminin Seçimi 4 Maliyet sisteminin belirlenmesi ve akışın kurgulanması
4.1 Safha maliyet sistemi nedir ,ne zaman seçilir, maliyet akışı nasıldır?
4.2 Sipariş maliyet sistemi nedir ,ne zaman seçilir, maliyet akışı nasıldır?
4.3 Karma maliyet sistemi nedir ,ne zaman seçilir, maliyet akışı nasıldır?
Vaka 11 Maliyet yöntemi seçimi-dört farklı şirket.
Bölüm III) Fiili Maliyetlerin Oluşumu ve Reçete İlişkisi 5 İşçilik giderlerinin maliyete yansıması
5.1 İşçilik maliyeti hesabında 3 farklı yöntem
5.2 Kapasite kullanımı ve işçilik maliyetleri ilişkisi ·
Vakalar
Vaka 12 İşçilik maliyetlerinin dağıtılmasında farklı yöntemler ·
Vaka 13 Eksik işçilik hesabı ·
Vaka 14 Güg –makine amortisman gider dağıtımı
6 Genel üretim giderlerinin maliyeti yansıması
6.1 Maliyet sürücüleri
6.2 Hacim tabanlı ve faaliyet tabanlı dağıtım yöntemleri
6.3 Sabit ve değişken gider ayrımı
6.4 Kapsamına göre güg dağıtımı ,maliyet yöntemleri ·
Vakalar
Vaka 15-Maliyet şablonu oluşturma ·
Vaka 16-Genel gider kartları ve hesap planı bağlantısı ·
Vaka 17- Sabit değişken giderler ·
Vaka 18- Kapsama göre dağıtım ·
Vaka 19- Kapasite-verim hesabı
7 Malzeme giderlerinin maliyete yansıması
7.1 Malzeme maliyeti yönetimi ile ilgili kararlar
7.2 Malzeme maliyetini etkileyen hareketler ·
Vaka 20 Reçete örnekleri
8 Maliyet Oluşumunda Özellikli Konular
8.1 Ürün maliyeti ,müşteri maliyeti ayrımı
8.2 Maliyet kontrol raporları
Eğitim Uzmanı: Bahar PEKEL.
İTÜ Endüstri Fakültesi İşletme Mühendisliği bölümünden 1987 yılında mezun oldu. Yüksek Lisansını İstanbul Üniversitesinde tamamlayan Pekel bu tarihden itibaren 25 yıl boyunca çeşitli kurum ve kuruluşlarda yönetici kademelerinde görev yaptı. 2004 yılında iş adımı derneklerinde eğitimler vermeye başladı.2009 yılında Pekel Yönetim Danışmanlık şirketini kurdu. Üretim işletmelerinde yönetimin sonuçları ölçebilmesi ve geleceğe yön veren kararları alabilmesi için ; ölçülebilir bir sistem kurulması ve sistemin, hem maliyet muhasebesi ve hem de ERP ile uyumlu hale getirilmesi konularına yoğunlaşmıştır.Maliyet yönetimi, bütçeleme , nakit akış yönetim, müşteri ve ürün bazlı karlılık yönetimi” ,üretim verimliliği ölçümü, mali tabloların okunması ve performans kriterlerinin oluşturulması gibi bir çok danışmanlık projesini başarı ile yürütmüştür. Yıllardır profesyonel yaşamının yanı sıra işadamlarına yüzlerce seminer veren Bahar Pekel; özel sektörde bir çok üretim firmasının yanı sıra , kamu sektöründe de İstanbul Okmeydanı Eğitim ve Araştırma Hastanesi ve Haydarpaşa Numune Hastane’lerinde bilgi alt yapısı kurulması ve mali analiz konularında yönetim danışmanlığı yapmıştır. Özel ilgi alanları tiyatro ,şiir ve İstanbul tarihidir.
Eğitimlerinde, eski bir amatör tiyatrocu olarak, eğlendirerek, kilit bilgileri aktarmaktadır. Satış ve Pazar gerçeklerine yönelik bir teknik donanımın yanı sıra, animasyon ve uygulama çalışmaları ile desteklenmiş “work shop” yöntemini kullanmaktadır..
Eğitim İnteraktif olarak yapılacaktır.
YÖNTEM:
Katılmak için bilgisayarınızda “Zoom Video Conference” programı kurulu olmalıdır.
Yer : Webinar
30-31 Mayıs 2025 (Saat 10.00-16.00)
EĞİTİME KATILIM ÜCRETİ
Eğitim iki günlüktür- Toplam 9000 TL + KDV
AKBANK Kartal Çarşı Şubesi (Pekel Yönetim Danışmanlık Tic.Ltd.Şti.)
IBAN No: TR56 0004 6001 6188 8000 3239 86
Bu eğitim Pekel Danışmanlık ve Seçkin Danışmanlık ortak organizasyonu olarak online zoom üzerinden gerçekleşecektir.
Katılmak isteyen kişilerin aşağıdaki katılım formunu doldurup katılım bedelinin yatırıldığına dair banka dekontu ile birlikte eğitim tarihinden en geç bir gün önce saat 12:00’a kadar Ahmet AY’a (Tel: 0544 417 49 48) (mail: kayit@pekeldanismanlik.com) iletmeleri gerekmektedir.
KATILIM FORMU
KATILIMCININ:
Adı Soyadı :
Firmadaki Görevi :
Firma Ünvanı (Tamolarak):
Adresi :
V.Dairesi&Numarası :
E-Mail :
Telefon; GSM :
▪ Bu eğitim kurum içi olarak da verilmektedir.
• Seminer notları mail adresine gönderilecektir.
• Sertifika seminer sonunda kargo adresine gönderilecektir.
▪ Kesin kayıt ödemenin gerçekleşmesi ile yapılmış olur.
▪ Programa katılmaktan vazgeçen katılımcı bunu en geç, eğitim tarihinin 2 işgünü öncesinden Pekel Danışmanlık’a yazılı olarak bildirmek zorundadır. Daha sonraki iptaller geçerli olamayacak ancak katılımcı değişikliği mümkün olabilecektir..
▪ Pekel Danışmanlık önceden bilgilendirmek suretiyle gerektiğinde eğitmeni ya da seminer salonunu değiştirme, programı iptal etme veya erteleme hakkını saklı tutar. Programın iptal edilmesi durumunda banka hesaplarına yatırılan paralar iade edilir..
* Bu Eğitim Seçkin Danışmanlık ve Pekel Danışmanlık işbirliğinde yapılmaktadır.
* Bu mail bilgilendirme amaçlıdır. Mail almak istemiyorsanız lütfen karşı bir mail gönderiniz.