Finansal Kontrol Sistemlerinin  Kurulması ve Karlılık Yönetimi Semineri                                                                                                                                                                              Eğitmen:  Bahar PEKEL

Amaç:

–Girişimci gözü ile ,”Bilanço ve Gelir Tablosu” okuma ve  analiz edilebilme yetkinliğinin  yöneticilere kazandırılması.

-Yönetime; işletmenin mali performansının ölçülebilmesi ve sorgulanabilmesi ile ilgili becerilerin kazandırılması.

-Nakit  akış ve alacak yönetimi,tekniklerinin aktarılması .

-Doğru maliyet hesabı ve maliyetlendirmede yapılan hataların aktarılması.

– Finansal kontrol  sisteminin kurulması  ile tekniklerin  vakalar üzerinden uygulayarak ve yorumlayarak öğrenmenin pekiştirilmesi.

Süre:    3 Gün    Saat :10:00-15:30

İçerik

1. Gün     Karlılık ve Nakıt Akış Yönetimi  ve Finansal Tabloların Dili

1- İşletmemizde ,karlılık ile ilgili sorulması gereken  sorular .

2-  Operasyonu  yönetirken , kilit noktalara genel bakış.

3-Karlılık analizi  aracı olarak finansal tabloların kullanımı.

Gelir Tablosu ve Bilanço nedir,farkları nelerdir?

Kar Merkezi ve masraf merkezi nedir?

4-  Marka,satış,ürün bazında karlılık analizleri.

1. 1.      Gün   Vaka Çalışmaları 

       Vaka-1     Örnek şirket “Kar- Zarar” yatay-dikey analiz.

                  Vaka-2      Gider dağıtım.

                 Vaka-3      Örnek Şirket Bilanço yatay-dikey analiz

                 Vaka-4      Bilanço ve Gelir Tablosu geçişi,”Sermaye- Kar” ilişkisi

                  Vaka-5      Varlıkların Finansmanı çalışması

  2.Gün      Bütçe  ve Stratejik Hedeflerin Oluşturulması   

1- Stratejik Hedef belirleme Nasıl Yapılır?

2-“Faydalı Bütçe “Adım Adım Nasıl Hazırlanır?

Bütçe  çeşitleri.

Bütçe takvimi,ekonomik analiz.

Satış bütçesi hazırlarken sorulacak sorular.

Swot Analizi

Kar Merkezi  bütçeleri  hazırlanması ve konsolidesi.

Müşteri ,bayi,ürün  bütçeleri.

Proje bütçeleri.

Esnek bütçe  kavramı.

5- Değirmenin suyu –   Nakıt Akış

Kar eden işletmeler ödeme güçlüğüne düşer mi?

Faydalı “Nakıt Akış” çalışması nasıl yapılır?

Büyümenin planlanması ve finansmanı.

6-Mali tabloların analizi  ,birbirleri ile ilişkileri ve doğruluğunun kontrolü.

7-İşletme performasının izlenmesinde kullanılması  gereken  kriterler

8-Başabaş analizi.

9-Örneklerle nakıt akım senaryoları ve  ek finansman ihtiyacı tespiti.

 

2. Gün     Vaka  Çalışmaları     

                            Vaka 1- Swot analizi            

                            Vaka -2  Misyon –vizyon       

                            Vaka-3  Nakıt  Akım Bütçesi   vaka çalışması

                           Vaka 4-Başabaş analiz

  3.Gün    Doğru Maliyet Hesabı  ve Fiyatlama Stratejiler   

1-Maliyete etki eden faktörler.

Üretim işletmelerinde mal maliyeti hesabı .

Eksik kapasite veya kapasite fazlasının maliyete yansıtılması.

Genel giderlerin ürün  maliyetine dağıtılması

2- Fiyatlama  Stratejileri  

Karı Artırmak için ele alınacak 3 aşama

Nerden başlasak ? Ne yaparsak sonuç nasıl değişir   ?      

          Sihirli bir yöntem :Pareto analizi ürün karı

3- Fiyatlama  Yöntemleri

İlişki fiyatlama

Başabaşa  göre fiyatlama

Vaat esaslı fiyatlama

Agresif fiyatlama

Değer esaslı fiyatlama

Aracı kanalı İle fiyatlama

3.Gün     Vaka Çalışmaları

                             Vaka -1 Hangisi karlı?

                             Vaka-2  Pareto analizinin farklı bir uygulması

                             Vaka -3  Tam Kapasite-eksik,fazla  kapasite maliyete yansıması      

                             Vaka-4   Başabaşa  analizi  farklı bir uygulaması

                      

Pekel Yönetim Danışmanlık Ltd. Şti.  –kayit@pekeldanismanlik.com –Gsm :0507 929 37 75-          www.pekeldanismanlik.com